一、客戶概括

客戶名稱：新疆中核天山鈾業(yè)有限公司

行業(yè)類別：采礦冶煉業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：天山鈾業(yè)先后建立和實(shí)施了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001“三標(biāo)”一體化管理體系，并取得“三標(biāo)”體系證書的環(huán)境管理與監(jiān)測(cè)機(jī)制;投入大量資金建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)和自動(dòng)化預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)部位監(jiān)控全覆蓋，增加礦山環(huán)境災(zāi)害應(yīng)急預(yù)警機(jī)制體系建設(shè);建立了安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行體系;建立體系認(rèn)證機(jī)制，成立了分析檢測(cè)中心，形成以采冶分析檢測(cè)為主，集環(huán)境監(jiān)測(cè)、常規(guī)樣品分析、工藝試驗(yàn)為一體的分析檢測(cè)綜合性技術(shù)服務(wù)單位，先后通過(guò)CNAS和DILAC體系認(rèn)證，CMA計(jì)量認(rèn)證，滿足企業(yè)環(huán)境保護(hù)自主監(jiān)測(cè)能力要求。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：6S管理咨詢、精益管理咨詢、目標(biāo)管理咨詢

項(xiàng)目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：新疆中核天山鈾業(yè)有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)精益現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)能力；在充分調(diào)研掌握項(xiàng)目基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案，通過(guò)雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議，通過(guò)培訓(xùn)育人、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2015年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、設(shè)備管理；

4、安全管理；

5、綜合能力提升；

6、課題改善；

7、五星班組建設(shè)；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中……

五、客戶評(píng)價(jià)

培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素養(yǎng)成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。