一、客戶概括

客戶名稱：重慶沃爾夫實業(yè)有限公司

行業(yè)類別：建筑施工業(yè)

企業(yè)簡況：重慶沃爾夫實業(yè)有限公司成立于2015年06月25日，注冊地位于重慶市北部新區(qū)金開大道99號3幢4-4，法定代表人為俞雙成。經(jīng)營范圍包括銷售：建筑材料、裝飾材料、工藝美術品、日用百貨、金屬材料、化工產(chǎn)品及原料、五金交電、機械電子設備、針紡織品、汽車配件、摩托車及配件；建筑機具租賃；企業(yè)管理咨詢；會展服務；承辦經(jīng)批準的文化交流活動；從事建筑相關業(yè)務。

二、項目概括

服務項目：陽光職業(yè)化綜合能力提升培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：重慶沃爾夫實業(yè)有限公司為了提升設備點檢技術，提高產(chǎn)品質量，消除浪費，對現(xiàn)場設備進行合理管理，特邀請新益為顧問公司簽訂現(xiàn)代設備管理TPM及設備點檢技術培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出相關項目方案。重慶沃爾夫實業(yè)有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2015年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內(nèi)容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、OPL單點課程導入；

4、合理化價建議導入；

5、班前會運營；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓設備維護成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。