新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)改善不單單是工作內(nèi)容和工作方法的改善，還包括業(yè)務改善、流程優(yōu)化、組織優(yōu)化，甚至包括觀念的革新、態(tài)度改善和職業(yè)性格的完善。精益生產(chǎn)改善過程中，特別強調(diào)遵守“三化”原則。

精益生產(chǎn)改善原則

精益生產(chǎn)改善的“三化”原則指書面化、具體化和數(shù)字化，他們的具體內(nèi)容如下：

一、精益生產(chǎn)改善書面化原則

以書面為載體開展工作是一種重要的、有效的工作方法，簡單地說就是要會寫報告，作總結，利用書面表達推進工作。

利用書面化方法開展工作，可以使過程顯現(xiàn)化，便于跟蹤、確認，書面化還能避免信息失真，方便進行全方位信息溝通，保存記錄、有據(jù)可查，確保管理的可追溯性。

二、精益生產(chǎn)改善具體化原則

描述事情、布置工作、分析問題要具體化，不要“拍腦袋”。5W3H是具體化的工具，從多方面描述、考察一件事情，必要時輔助以照片、表格、圖示和實物。

三、精益生產(chǎn)改善數(shù)字化原則

無法衡量就無法改善。借助管理工具獲取相關信息，用數(shù)字、數(shù)據(jù)把握現(xiàn)狀，根據(jù)技術原理和邏輯推理透析數(shù)字之間的因果關系，進行邏輯分析，從而把握真正的原因、尋找有效對策，實施后再用數(shù)字、數(shù)據(jù)衡量改善的效果和收益，為改善提供正確方向。

書面化與數(shù)字化的工作方法相結合，還能使我們更好地收集現(xiàn)狀、理性思考、科學分析，尤其是借助精益生產(chǎn)管理工具進行統(tǒng)計分析，從深層次進行對策探討。

在精益生產(chǎn)改善的過程中，我們需要注意：

1、員工才是新方法的最終實施人，員工的廣泛參與能促進精益生產(chǎn)改善，以達到精益生產(chǎn)改善的深入性和持久性。

2、有時候精益生產(chǎn)改善不能一步達標，需要實施二次改善；有時候一種改善方法雖然能夠達到目標，但會帶出其他的負面結果，因此需要進行二次改善以消除之。

小到作業(yè)動作的改善、大到工藝革新，長期、持續(xù)地實施精益生產(chǎn)改善帶來的是整個生產(chǎn)系統(tǒng)的模式優(yōu)化，由量變到質(zhì)變的結果，使企業(yè)構建出具競爭優(yōu)勢的可復制模式。今天，我們看到眾多國際化企業(yè)的五星級生產(chǎn)環(huán)境、專注的員工和濃郁的改善文化，就是這些數(shù)十年乃至近百年企業(yè)沉淀的結果。